混凝土攪拌站管理總結(jié)心得怎么寫,？混凝土攪拌站管理總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有效改善工作效率的一個手段,，鄭州遠(yuǎn)東機械今天為你帶來混凝土攪拌站管理總結(jié)心得。

混凝土攪拌站管理總結(jié)心得的一點體會,，混凝土攪拌站是控制工程質(zhì)量與成本的關(guān)鍵,，所以必須加強施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的管理。為方便管理,，須在項目內(nèi)實行單核算,。即項目部財務(wù)將攪拌站臨建費用、材料費用,、水電費,、設(shè)備折舊、運雜費,、工費等單列賬,，預(yù)算部門測算砼單價，攪拌站按項目部確定的單價與施工班組,、協(xié)作隊伍結(jié)算,，在項目內(nèi)形成買賣關(guān)系，提高各自成本管理意識,。 

攪拌站成品砼質(zhì)量關(guān)健是把好材料關(guān),，所以物資部門必須按各種材料技術(shù)要求,精心計劃，優(yōu)化采購,，合理儲備；必須注意環(huán)境整潔,，做到收發(fā)有序,，保管科學(xué)，核算認(rèn)真,，達(dá)到供應(yīng)好,、費用省、消耗低,、質(zhì)量高的目的,。要達(dá)到上述效果，須按以下幾方面來要求：     

1,、明確物資部門職責(zé),，其主要職責(zé)如下：    

1.1負(fù)責(zé)材料組織供應(yīng)，并在選定合格料源后,，要嚴(yán)把材料驗收關(guān),。     

1.2密切地聯(lián)系中心試驗室，對現(xiàn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé),，并據(jù)月,、周施工計劃,，及每天施工進(jìn)度及時組織材料供應(yīng)。     

1.3負(fù)責(zé)供貨方結(jié)算,，結(jié)算以磅房開具正式料單為準(zhǔn),。    

1.4負(fù)責(zé)大堆料總體的數(shù)量控制，防止多進(jìn),。組織每月對大堆料,、水泥、粉煤灰等清算盤點,，核算盈虧,，總結(jié)并找出漏洞。盤點須有技術(shù),、財務(wù)人員參加,，并把盤點結(jié)果匯報項目經(jīng)理，作為對收料人員獎懲依據(jù),。    

2,、進(jìn)料管理     

2.1 大堆料和散裝水泥應(yīng)當(dāng)分區(qū)存放并明確標(biāo)識，防止混淆,。     

2.2 全部大堆料重量驗收應(yīng)當(dāng)以地磅為準(zhǔn),。地磅應(yīng)按國家規(guī)定按期校驗，如發(fā)現(xiàn)有誤差較大時應(yīng)及時校正,。     

2.3 砂石料進(jìn)場先目測外觀質(zhì)量,，確定級配、規(guī)格,、含泥量,、粒徑、粉塵量等是否符合標(biāo)準(zhǔn),，卸車完檢查整體質(zhì)量是否一致,，不合格的拒收。對進(jìn)場水泥仔細(xì)核對出廠合格證及三天強度報告,，檢查散裝水泥灌車鉛封是否完好,，無以上條件者拒收。過磅檢查實際重量并與出廠磅單毛重對比,，差異較大應(yīng)及時通知項目部物資部門,。     

2.4 所有進(jìn)場材料均需每車稱重，不準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)驗確定皮重簡化手續(xù),。每車材料須開具正式收料單并簽字蓋章,，注明收到時間與車號備查，并且做為結(jié)算依據(jù),。磅房每日把收料數(shù)量匯總報與項目物資部門,，每種材料應(yīng)按《進(jìn)料檢驗程序》,，達(dá)到檢驗數(shù)量的及時通知中心試驗室復(fù)試。收料人員與砼發(fā)料人員配合,，掌握水泥庫存供應(yīng),。     

2.5散亂在料場上的砂石料應(yīng)專人及時清理，根據(jù)情況確認(rèn)能否用于砼,，不能用的要有相關(guān)手續(xù),。