防腐施工現(xiàn)場以項(xiàng)目法組織施工,，項(xiàng)目法施工大的好處是項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理者,，能縮短甲方與施工單位的交流距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制,，以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的佳效果。項(xiàng)目經(jīng)理全面籌劃和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作,、負(fù)責(zé)與甲方的溝通和聯(lián)系,，集結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積因素,，要工程按照規(guī)定的目標(biāo),，、低耗地全面完成,。下面遠(yuǎn)東機(jī)械來為大家分享混凝土攪拌站防腐施工如何管理,，可供大家參考。

混凝土攪拌站防腐施工如何管理：

1．現(xiàn)場所有人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配和指揮,，自覺遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度,，熟悉施工規(guī)范,，做到安全生產(chǎn),。

2．施工管理人員要積工作，深入現(xiàn)場,，經(jīng)常檢查施工的進(jìn)度和質(zhì)量,，參加有關(guān)單位組織的工程會議，各專業(yè)施工員既要各司其職,，又要相互配合支持,，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序,，密切協(xié)調(diào)各工種搭接,，共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3．項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會,，匯報施工進(jìn)度,，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題,，研究解決辦法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，商議今后工作,。

4．以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),，編制月度施工計劃，根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況,，及時調(diào)整進(jìn)度計劃,，實(shí)行動態(tài)控制管理，對施工中出現(xiàn)的計劃實(shí)際偏差,，應(yīng)及時采取積有效的措施,，作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo),。

5. 搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工.  

6．工程合同作為工程的綱性文件,，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù),。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則,，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款,，既要業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能大限度地自己的切身利益,，確保工程合同的順利履行,。

7．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)任,。因此,，要注意經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算,。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本,，編制成本計劃，在施工過程中,，隨時分析工程項(xiàng)目的收支情況,，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時,，要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn),。

8．切實(shí)推行承包制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)的同時,，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同,，明確所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程質(zhì)量要求和完工期限,，以激勵生產(chǎn)工人的積性和責(zé)任感。

9.施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志,，注意原始資料的收集整理,，記錄好每個工種使用機(jī)械的數(shù)量，做好對施工班組的技術(shù)交底,，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù),，竣工資料的完整無缺。

10．組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作,。落實(shí)安全措施,，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生,。

11．合理布置現(xiàn)場總平面,。搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水用電，認(rèn)真解決現(xiàn)場生活問題,。

12．實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量為本,、精心設(shè)計、規(guī)范施工,、用戶上”的質(zhì)量方針和“保,、創(chuàng)樣板” 的質(zhì)量目標(biāo).