防腐施工現(xiàn)場以項目法組織施工，項目法施工大的好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理者，能縮短甲方與施工單位的交流距離,，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量,、成本的控制,，以求負(fù)責(zé)施工的工程項目能達到預(yù)期的佳效果。項目經(jīng)理全面籌劃和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作,、負(fù)責(zé)與甲方的溝通和聯(lián)系,，集結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積因素,，要工程按照規(guī)定的目標(biāo),，、低耗地全面完成,。下面遠(yuǎn)東機械來為大家分享混凝土攪拌站防腐施工如何管理,，可供大家參考。

混凝土攪拌站防腐施工如何管理：

1．現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配和指揮,，自覺遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度,，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn),。

2．施工管理人員要積工作,，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工的進度和質(zhì)量,，參加有關(guān)單位組織的工程會議,，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持,，合理調(diào)配勞動力,，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接,，共同向項目經(jīng)理負(fù)責(zé),。

3．項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度,，提高質(zhì)量措施,，交換具體意見，討論存在問題,，研究解決辦法,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作,。

4．以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),，編制月度施工計劃，根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃,，實行動態(tài)控制管理,，對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積有效的措施,，作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性,，以達到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。

5. 搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工.  

6．工程合同作為工程的綱性文件,，規(guī)范著甲,、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),。項目經(jīng)理部必須認(rèn)真重視合同的管理工作,，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款,，既要業(yè)主目的的有效實施,，又能大限度地自己的切身利益，確保工程合同的順利履行,。

7．項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營,，對成本負(fù)責(zé)任。因此,，要注意經(jīng)濟效益,，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項目的真實成本,，編制成本計劃,，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況,，將各種開支控制在計劃之內(nèi),。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn),。

8．切實推行承包制度,。項目經(jīng)理部在下達任務(wù)的同時，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同,，明確所負(fù)責(zé)各項工程質(zhì)量要求和完工期限,，以激勵生產(chǎn)工人的積性和責(zé)任感。

9.施工管理人員每天如實填寫施工日志,，注意原始資料的收集整理,，記錄好每個工種使用機械的數(shù)量，做好對施工班組的技術(shù)交底,，辦理各項驗收簽證手續(xù)，竣工資料的完整無缺。

10．組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作,。落實安全措施,，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生,。

11．合理布置現(xiàn)場總平面,。搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水用電，認(rèn)真解決現(xiàn)場生活問題,。

12．實現(xiàn)“質(zhì)量為本,、精心設(shè)計、規(guī)范施工,、用戶上”的質(zhì)量方針和“保,、創(chuàng)樣板” 的質(zhì)量目標(biāo).