車隊(duì)管理本身就是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn),，這是駕駛員與車輛位置的不斷變化所決定的。管理車隊(duì)也和管理其他的團(tuán)隊(duì)有著共同性,，想要把混凝土攪拌站車隊(duì)管理好，不僅要注意科學(xué)管理,，找出問(wèn)題的所在和解決問(wèn)題的方法,，還要注意管理車隊(duì)的安全,、時(shí)效和成本,，下面遠(yuǎn)東機(jī)械來(lái)為大家總結(jié)了混凝土攪拌站車隊(duì)管理注意事項(xiàng)，大家可以參考一下,。

混凝土攪拌站車隊(duì)管理注意事項(xiàng)：

一,，安全，從司機(jī)招聘開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān),。

因?yàn)檫@關(guān)系到駕駛員團(tuán)隊(duì)今后的戰(zhàn)斗力,。主要注意：駕駛員道德品質(zhì)，駕駛員身體狀況,，駕駛員技術(shù)狀況,，駕駛員年齡等，可通過(guò)設(shè)置一些考試題目,，體檢和根據(jù)一定的駕駛員家庭調(diào)查與分析等方法來(lái)完成,。要建立完善駕駛員擋案，事故檔案等,。同時(shí)制定駕駛員相關(guān)的培訓(xùn)--如攪拌車培訓(xùn),，職業(yè)道德培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育等培訓(xùn)計(jì)劃,。然后就是車輛的維護(hù)保養(yǎng)部分,，好是設(shè)置汽車維修工，方便對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，提高車輛使用效率和安全運(yùn)營(yíng)系數(shù),，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

二,，時(shí)效,，對(duì)于任何一個(gè)車隊(duì)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的時(shí)效是車隊(duì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容,。

特別是混凝土車,，對(duì)時(shí)效的要求更加嚴(yán)格。這就牽涉到運(yùn)行計(jì)劃的制定,，車輛調(diào)度,，車輛維護(hù)，駕駛員崗位設(shè)置,，應(yīng)急措施等,。因此,，提前做好運(yùn)行計(jì)劃是先決條件。那么設(shè)置一個(gè)調(diào)度崗位,，是必不可少的,。利用GPS和一個(gè)熟悉當(dāng)?shù)氐缆芳暗乩砭痴{(diào)度員對(duì)車輛進(jìn)行指揮，會(huì)提高準(zhǔn)點(diǎn)率,，降低車輛成本,。

三，成本,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，成本的控制是重要的。

做好成本控制真的不容易,，不是制定一大堆的規(guī)章制度就能解決的,。需要管理者具備相當(dāng)高的車輛專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。初入此行者,，建議多跟車,，多與駕駛員溝通了解，特別是修理工,，更應(yīng)重視他,，想他多虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，這樣在油耗,，維修保養(yǎng)費(fèi)用方面,，才會(huì)逐步的提高成本控制的能力。

混凝土攪拌站車隊(duì)管理注意事項(xiàng)相信大家都有一定的了解,，車隊(duì)管理是具有一頂挑戰(zhàn)性的,，管理者不僅需要管理學(xué)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更要懂車,，懂駕駛員,。而且必須具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力。車隊(duì)管理是一門比較復(fù)雜的管理學(xué)問(wèn),，牽涉的知識(shí)面比較多,，同時(shí)有很多的管理問(wèn)題是與一般企業(yè)管理不同的，這就是駕駛員與車輛的不可控性,，把駕駛員與車輛的不可控轉(zhuǎn)為可控,，是車隊(duì)管理的重點(diǎn)。